advisory ESG e governance per Board e C-suite
Advisory su governance ESG, climate risk e decisioni strategiche per Board e C-suite.
Operiamo su Milano e contesti internazionali complessi.
Interveniamo dove la decisione è critica, con perimetro chiaro, responsabilità definite e meccanismi di esecuzione verificabili.
L’Assessment 30’ è il punto di ingresso.
Chiariamo se, dove e con quale intensità attivare il supporto giusto.
Assessment riservato di 30’. Output scritto in 48 ore.
Non offriamo servizi.
Strutturiamo decisioni
AXIS3™ è il riferimento metodologico con cui traduciamo complessità ESG, climate e di governance in criteri decisionali chiari, priorità leggibili e responsabilità attuabili.
Non partiamo da un catalogo. Partiamo dalla decisione da governare.
Per questo l’Assessment 30’ viene prima dell’Advisory operativa: serve a chiarire priorità, rischio, ownership e perimetro della decisione.
Le nostre aree di intervento servono a chiarire priorità, responsabilità, evidenze e trade-off quando Board e C-suite devono decidere su ESG, climate risk o trasformazione del modello di business, in contesti complessi come Milano e mercati internazionali.
Lavoriamo su quattro aree integrate che costituiscono la tassonomia primaria del nostro modello operativo.
Dall’Assessment 30’ può emergere uno o più perimetri di lavoro, in funzione della decisione da governare.
AREA 1
Sustainability & Governance Strategy
Definizione di priorità strategiche, integrazione CSRD ed ESRS, doppia materialità come leva decisionale e accountability del Consiglio di Amministrazione.
Questa area traduce requisiti normativi, rischi e aspettative degli stakeholder in un sistema di governance operativo.
- Architettura di governance ESG
- Mappa delle responsabilità decisionali
- KPI essenziali e meccanismi di controllo
- Piano di integrazione 30/60/90 giorni
Ambito: strategia ESG, doppia materialità, CSRD/ESRS e governance.
AREA 2
Climate Governance & Biodiversity
Decisioni su rischio climatico, natura e biodiversità quando servono priorità chiare, perimetro definito e governo dell’esecuzione.
Questa area si concentra sulle decisioni che espongono il vertice a trade-off, rischio reputazionale e allocazione di capitale.
- Perimetro decisionale
- Priorità e trade-off
- Ownership e responsabilità
- Evidenze e criteri di presidio
Ambito: climate risk, analisi di scenario e governance climatica.
AREA 3
ESG Training, Leadership & Culture
Percorsi executive e formativi per allineare leadership, linguaggio decisionale, accountability e capacità di esecuzione su ESG, climate e governance.
Questa area lavora sulle decisioni che richiedono convergenza interna, responsabilità chiare e una cultura coerente con il perimetro strategico.
- Executive workshop e percorsi formativi
- Allineamento su linguaggio e priorità
- Ruoli, ownership e responsabilità
- Piani di attivazione e follow-up
Ambito: formazione ESG, leadership, cultura organizzativa e allineamento.
AREA 4
Regeneration & Innovation
Decisioni su innovazione, rigenerazione e trasformazione quando servono visione sistemica, coerenza strategica e criteri solidi per orientare investimenti e priorità.
Questa area lavora sulle decisioni che richiedono nuove direzioni di sviluppo, capacità di adattamento e integrazione tra impatto, rischio e opportunità.
- Perimetro di innovazione e rigenerazione
- Priorità di sviluppo e investimento
- Criteri di valutazione e selezione
- Roadmap di attivazione e governance
Ambito: innovazione sostenibile, trasformazione e modelli di business ESG.
Dall’Assessment 30’ può emergere anche l’esigenza di un format executive a perimetro definito, quando la decisione richiede un allineamento rapido del vertice.
Board Accelerators
Workshop executive a perimetro definito, progettati per accelerare decisioni o riallineamenti su temi specifici.
L’accesso ai Board Accelerators passa dall’Assessment 30’.
CLIMATE RISK & GOVERNANCE EXECUTIVE ACCELERATOR
Workshop executive per Board e C-suite su rischio climatico, analisi di scenario e governance in relazione a TCFD e IFRS S2.
Accesso tramite Assessment 30’.
CIRCULAR ECONOMY & SUPPLY CHAIN EXECUTIVE ACCELERATOR
Workshop executive su governance della filiera, Scope 3 e circolarità come leva decisionale strategica.
Accesso tramite Assessment 30’.
DIGITAL GOVERNANCE & AI FOR SUSTAINABILITY EXECUTIVE ACCELERATOR
Workshop executive su AI e strumenti digitali nei processi ESG, con focus su controllo, trasparenza e governo dell’adozione.
Accesso tramite Assessment 30’.
Come lavoriamo
Ogni intervento segue una stessa architettura decisionale, per trasformare il confronto in esecuzione governabile.
FASE 1
Inquadrare la decisione
Chiarire perimetro, trade-off e implicazioni prima dell’esecuzione.
FASE 2
Definire responsabilità ed evidenze
Assegnare ownership, criteri di presidio ed evidenze essenziali.
FASE 3
Rendere l’esecuzione governabile
Tradurre il confronto in priorità, responsabilità e meccanismi di controllo.
Usiamo una griglia integrata, Impatti, Rischi e Opportunità, e un modello di governance decisionale per dare coerenza a priorità, ownership ed esecuzione.
QUANDO HA SENSO PRENOTARE
L’ASSESSMENT 30’
Quando la decisione è già sul tavolo, le iniziative sono frammentate o serve chiarire ownership, rischio e perimetro prima di investire tempo o capitale.
Assessment riservato. Nessun passaggio intermedio. Memo in 48 ore.